Berbasis data · Eksekusi cepat · Dokumentasi rapi

Transformasi digital yang terukur — dari strategi sampai implementasi.

NOVA STRATEGY membantu perusahaan meningkatkan efisiensi operasional, mempercepat pengambilan keputusan, dan menaikkan performa penjualan melalui audit proses, desain sistem, dan optimasi berbasis KPI.

SLA jelas & timeline NDA tersedia Report KPI mingguan Support pasca go-live
+28% speed closing (rata-rata)
-17% biaya operasional
90 hari implementasi cepat

Executive Snapshot

Q1 2026
Operational Efficiency
+19%

Ringkasan untuk pimpinan: bottleneck, quick wins, dan roadmap 90 hari.

Project Delivery

SLA
On-time Delivery
98%

Dokumentasi, handover, dan monitoring pasca rilis disiapkan dari awal.

Tentang NOVA STRATEGY

Kami konsultan transformasi digital berbasis KPI. Fokus kami: membangun sistem dan proses yang memudahkan kerja tim, menutup gap data, dan membuat keputusan bisnis lebih cepat.

Beroperasi sejak 2019 · Indonesia
🎯

Berorientasi hasil

Mulai dari target (KPI), lalu turunkan jadi proses, sistem, dan SOP yang bisa dieksekusi.

🧠

Praktis & rapi

Deliverables jelas: roadmap, PRD, flow, dashboard, training, hingga handover.

🔒

Keamanan & compliance

Prinsip least-privilege, audit akses, dan kebijakan data sesuai kebutuhan bisnis.

Layanan

Scope fleksibel: mulai dari audit cepat sampai implementasi end-to-end.

Diskusi Scope →
01 · Strategy

Audit proses & digital roadmap

Mapping alur kerja, identifikasi bottleneck, prioritas quick wins, dan roadmap 90–180 hari.

  • Process mapping & SOP
  • Target KPI & baseline
  • Business requirement
02 · Build

Implementasi sistem & integrasi

Bangun/rapikan sistem: CRM, POS/Inventory, HRIS ringan, integrasi API, dan automasi operasional.

  • Data model & API
  • Integrasi pembayaran
  • Automation (notifikasi, approval)
03 · Optimize

Dashboard & performance optimization

Dashboard KPI, monitoring mingguan, eksperimen peningkatan conversion, dan iterasi proses.

  • Executive dashboard
  • Funnel & cohort analysis
  • Ritme review mingguan

Studi Kasus

Contoh format studi kasus perusahaan. Angka bisa kamu edit sesuai kebutuhan.

Retail · Multi-Outlet

Standardisasi operasional + dashboard penjualan

Klien memiliki 12 outlet dan masalah utama: data penjualan tidak konsisten, stok sering mismatch, dan laporan lambat sehingga keputusan promo terlambat.

  • Solusi: audit proses, SOP kasir & stok, integrasi POS–inventory, dashboard KPI harian.
  • Hasil: laporan harian otomatis, selisih stok turun, promo bisa dieksekusi lebih cepat.
  • Durasi: 10 minggu (audit → build → training → go-live).
-23% stock discrepancy
H+0 laporan harian
+14% GMV (3 bulan)
Deliverables
  • Roadmap 90 hari + prioritas sprint
  • Dokumentasi SOP & training materi
  • Dashboard: penjualan, outlet, stok, produk top
  • Monitoring pasca go-live (4 minggu)
Metodologi

Kami pakai ritme agile: weekly review, scope transparan, dan prioritas berbasis dampak KPI.

Weekly progress report
NDA opsional

Klien & Industri

Contoh daftar klien (placeholder) dengan kategori industri.

Retail · F&B · Healthcare · Education
Orchid Retail GroupRetail
Meridian FoodsF&B
Primera Clinic NetworkHealthcare
Atlas LearningEducation
Northlane LogisticsLogistics
Sequoia HospitalityHospitality
Orchid Retail GroupRetail
Meridian FoodsF&B
Primera Clinic NetworkHealthcare
Atlas LearningEducation
Northlane LogisticsLogistics
Sequoia HospitalityHospitality

Paket Kerja Sama

Contoh paket layanan konsultan. Angka bisa kamu ubah.

Discovery
Rp 7,5jt
Audit cepat + rekomendasi prioritas.
  • Workshop 2 sesi
  • Process mapping (core flow)
  • Roadmap 90 hari
  • Ringkasan KPI baseline
Ambil Discovery
Implementation · Recommended
Rp 28jt
Build & go-live untuk 1 domain utama.
  • PRD + backlog sprint
  • Implementasi sistem / integrasi
  • Training + SOP
  • Support 4 minggu
Minta Proposal
Retainer
Rp 12jt/bln
Optimasi berkelanjutan berbasis KPI.
  • Weekly KPI review
  • Eksperimen conversion
  • Perbaikan proses & automasi
  • Prioritas tiket support
Diskusi Retainer

FAQ

Jawaban yang biasanya ditanyakan calon klien.

Berapa lama proses dari audit sampai go-live?

Rata-rata 6–12 minggu, tergantung scope. Kami biasanya mulai dengan audit 1–2 minggu, lalu implementasi bertahap per sprint.

Apakah bisa menyesuaikan tools yang sudah dipakai perusahaan?

Bisa. Kami evaluasi tools existing (POS/CRM/ERP/Spreadsheet), lalu tentukan integrasi atau migrasi yang paling aman dan efisien.

Bagaimana dengan keamanan data?

Kami menerapkan least-privilege, dokumentasi akses, dan praktik keamanan dasar (audit log, kontrol role, dan backup). NDA tersedia bila dibutuhkan.

Kontak

Isi form untuk konsultasi. Ini demo (tidak mengirim data ke server), tapi sudah terasa seperti web perusahaan.

Respon maksimal 1×24 jam kerja
Informasi Kantor

NOVA STRATEGY (Indonesia)

Jl. Gatot Subroto No. 88, Medan, Sumatera Utara
Senin–Jumat: 09.00–18.00 WIB

  • Email: hello@novastrategy.co
  • Telepon: +62 812-3456-7890
  • Meeting: Online / On-site (by appointment)
*Alamat & kontak di atas adalah placeholder. Ganti dengan data perusahaan kamu.
Form Konsultasi
Dengan mengirim form ini, Anda setuju data digunakan untuk proses komunikasi awal. (Demo)